新年伊始，以“激揚十年，筑夢未來”為主題的三盟科技年度總結及規劃會在總部舉辦，三盟科技領導班子齊聚一堂，進行思想碰撞。懷揣著對未來的憧憬，讓我們共同回顧會議的精彩瞬間！
董事長致辭，迎新展望
過去一年，疫情肆虐，經濟萎靡，但這也阻礙不了三盟科技前進的步伐。
活動伊始，三盟科技董事長王喜英首先對過去一年的成績和不足做了總結，同時繪制未來的藍圖。
王總表示，2022年，有困難，有機遇，有突破。在疫情走到第三年，面對嚴峻經濟形勢下，公司能夠持續穩步發展的不容易，同時也對每一位在三盟科技默默奉獻的伙伴表達了真摯的謝意。
2023年三盟科技將堅持“經營思維，穩中求進，創新突破”的總基調，在教育數字化領域持續探索和深耕；從戰略層面抓住未來發展的機遇，三盟科技作為服務高校數字化轉型建設的重要力量，將利用數字技術優勢，重構可持續發展的教育生態體系，推動技術與教育行業深度融合。
同時，王總對2023年公司具體如何發展做了戰略部署，制定了明確目標。最后，鼓勵三盟人要有信心、有能力戰勝各種風險挑戰，努力去實現未來戰略目標。
部門工作述職
揚帆奮楫，邁新程
為加快推進戰略規劃落地，科學謀劃公司未來三年發展規劃，三盟科技各地領導班子前往總部參加戰略共識與推進會。
會上，公司管理層就如何承接公司戰略、制定部門工作推進計劃和團隊建議及管理等方面進行匯報，公司領導與各部門就公司明確的各項階段性任務進行了充分的交流討論，進一步明確了2023年各項工作目標、具體謀劃及工作部署。
銷售中心
銷售中心根據全年任務完成目標，部署每一個階段工作任務，動員各大區上下緊扣全年考核目標任務，進一步堅定信心、強化責任、落實舉措，全力以赴沖刺全年的各項目標任務。
各大區負責人結合工作實際，對2022年度工作進行回顧總結，并深入布局2023年度的戰略規劃。從發展理念、戰略目標、業務策略、團隊建設、落實措施等方面對公司中長期戰略規劃進行了詳細分解，明晰了逐步實施的舉措。
渠道事業部
渠道事業部為了實現2023年銷售業績，將以數據為基礎，重點對渠道建設及產品規劃重新發力，通過與渠道共建客戶的模式，指導業務決策和發展，進一步推動落實終端下沉。
系統部
系統部將在運營商合作、重點戰略客戶合作方面協同發力，積極踐行公司各項戰略，推進行業生態合作，為新市場的開拓、戰略產品的推廣開新局、謀新篇，塑造公司新的增長極！
交付中心
交付中心承擔著教育數字化信息技術體系建設和運行維護的重任，2022年在全國發展了83家服務商，在服務商管理體系、培訓體系及售后服務體系上進行全生命周期管理及服務能力提升，嚴格把控項目實施水平，做好產品和客戶體驗服務，保證項目高質量交付。
產品研發中心
在產品規劃方面，產品研發中心將努力挖掘現有產品方案的潛力，教育大數據中臺、職教數據中臺、智慧教學等產品挑大梁，同時繼續開拓心理健康產品、普教產品、大數據實訓、SaaS產品線等產品，加快產品和系統迭代速度，助力三盟科技在教育大數據領域保持穩步領先地位。
總工辦
總工辦將結合政策與用戶需求，為產品研發中心提供需求方案，圍繞“教育大腦”核心價值，通過聚合原子能力，打造教育數字化平臺。傳遞公司品牌及各產品線價值，為更好地用戶服務“添磚加瓦”！
財務及運營中心
財務及運營中心將從專業的成本控制角度，對業務進行賦能，開源節流，助力業務發展。
人力資源行政中心
人力資源行政中心將通過對業務的評估和規劃，做好員工關懷和工作進程把控。
品牌營銷中心
品牌營銷中心將同步建設外部推廣和自媒體矩陣，增強公司品牌的價值傳播，夯實品牌口碑，賦能業務增長。
供應鏈部
供應鏈部將圍繞公司的經營管理思維，以成本最優化、總庫存最少化、總周期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間尋找最佳平衡點，以實現供應鏈績效的最大化。
*以上排序不分先后
再出發，創造不平凡
從各部門負責人的戰略謀劃中，我們也從中窺見了他們敏銳的市場洞察力以及頂層的管理思維。在市場競爭中的激烈博弈中，他們躬身入局，從容落子。
百舸爭流，奮楫者先
目標驅動，共識必行
持續優化，精益求精
開拓進取，銳意創新
感謝三盟人
拼搏進取，唱響新征程
最后，三盟科技祝愿大家
愿所求皆如愿，所行皆坦途！
