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湯程榮:廣東外語外貿(mào)大學(xué)智慧后勤發(fā)展實踐與思考
三盟動態(tài)    2020.11.25    來源:三盟科技    點擊:8438

11月8日至9日,2020智慧校園標準體系建設(shè)與人工智能+教育論壇在長沙盛大舉行。

本次論壇,我們有幸邀請到廣東外語外貿(mào)大學(xué)后勤處副處長湯程榮為大家分享智慧后勤建設(shè)思路。湯程榮以“AI+大數(shù)據(jù)環(huán)境下的高校智慧后勤”為題作報告,帶來了廣東外語外貿(mào)大學(xué)(以下簡稱“廣外”)的智慧后勤建設(shè)實踐的經(jīng)驗分享。



廣外打造后勤“智慧大腦”


湯程榮表示,廣外后勤處對于后勤工作的理解頗為深刻。學(xué)校的智慧后勤建設(shè),更像是一場戰(zhàn)略布局,講究排兵布陣,目的就是交上一份讓師生滿意的服務(wù)“戰(zhàn)績”。對內(nèi),廣外后勤處思考如何將前人積累的后勤經(jīng)驗與智慧融入到智慧后勤平臺建設(shè)中,讓經(jīng)驗與技術(shù)的有機結(jié)合為后勤服務(wù)夯實基礎(chǔ)。對外,后勤處著眼于當下學(xué)校師生的核心需求,以重點突破加全面攻克的戰(zhàn)略進行布局。




廣東外語外貿(mào)大學(xué)后勤處副處長湯程榮


在智慧后勤領(lǐng)域還尚未成熟的當下,廣外已形成了超前的智慧后勤建設(shè)理念,“讓智慧融入行業(yè)、以行業(yè)改變工作、讓工作形成積累、將積累變?yōu)橹腔?/span>”。


為了讓這份理念得以落地,廣外聯(lián)合三盟科技,通過新一代信息技術(shù)引入、底層平臺構(gòu)建、應(yīng)用體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析體系探索等方式,打造具有廣外特色的智慧“后勤大腦”


據(jù)湯程榮介紹,廣外的后勤“智慧大腦”整體解決方案,目前已完成三大平臺建設(shè),并實現(xiàn)通過三大平臺引導(dǎo)5個應(yīng)用體系的建設(shè)。對此,湯程榮重點提到了后勤一體化綜合服務(wù)平臺及后勤物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)平臺的建設(shè)效果。



//后勤一體化綜合服務(wù)平臺


由于缺乏頂層規(guī)劃,傳統(tǒng)的后勤服務(wù)慣于將各種服務(wù)分散到不同平臺,師生們需要下載多個APP才能享受到綜合服務(wù)。廣外充分考慮師生使用的便捷性,將所有服務(wù)融合到一個平臺,大大提升師生的使用體驗。


師生常用的預(yù)約、申請、投訴、維修、繳費等服務(wù)都能在平臺上實現(xiàn)。散落無章的“服務(wù)點”搖身變成云端“服務(wù)大廳”,廣外后勤“百寶箱”服務(wù)從此開啟。




//后勤物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)平臺


后勤工作除了做好服務(wù)之外,“能耗”作為后勤管理中的“隱秘角落”,同樣需要被重視。談到對能耗的管控上,湯程榮表示廣外已做到了對能耗以及地下水管的監(jiān)管。目前廣外已實現(xiàn)對每棟樓設(shè)置監(jiān)控點,之后還計劃將能耗的監(jiān)控點布置到每一個房間,每一個樓里面的電表,最終達到對學(xué)校所有水電能耗的監(jiān)控。


此外,湯程榮還提到,廣外的后勤服務(wù)平臺融入服務(wù)、管理、節(jié)能、安全、監(jiān)督五大體系,圍繞師生服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、節(jié)能減耗、安全管理、服務(wù)監(jiān)督等重點內(nèi)容建設(shè),助力廣外打造智能化校園,讓校園生活更加美好。




智慧后勤建設(shè)思路


結(jié)合自身經(jīng)驗以及在廣外的智慧后勤建設(shè)實踐,湯程榮也分享了對智慧后勤的思考,希望給其他院校的后勤建設(shè)帶來啟發(fā)。他重點強調(diào)了智慧后勤建設(shè)的兩個重要思路。


一是以特帶面、優(yōu)勢發(fā)展。

后勤建設(shè)要立足于學(xué)校的后勤現(xiàn)狀來開展,抓住學(xué)生的核心矛盾點,對突出問題進行快速、精準地解決,實現(xiàn)“以特帶面”,有力帶動后勤服務(wù)質(zhì)量的躍升。同時找準優(yōu)質(zhì)企業(yè),發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢與學(xué)校特色的結(jié)合,來解決后勤面臨的問題。


二是基礎(chǔ)先行,應(yīng)用跟進。

智慧后勤建設(shè)首先要有一個總體上層規(guī)劃,從在線化到數(shù)據(jù)化再到智慧化。先建立起一個標準,再逐步完成學(xué)校整體的信息化、智慧化的規(guī)劃。


第二步,是要升級信息化的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)建設(shè),以管理信息化建設(shè)為切入點,以點帶面,爭取學(xué)校的投入,這是最大的關(guān)鍵。


第三步,我們要理清一些對應(yīng)的數(shù)據(jù)標準,數(shù)據(jù)交換的標準,解決學(xué)校平臺多、整合差,數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)不標準的問題。


第四步,是通過對數(shù)據(jù)的應(yīng)用,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值,從而建立一個方便、快捷、高效的智能化后勤保障體系。





目前,廣外的智慧后勤建設(shè)已經(jīng)頗具規(guī)模和成效。這離不開廣外后勤團隊對智慧后勤的統(tǒng)籌布局,以及引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)助力的胸懷。


談到未來對智慧后勤的期待,湯程榮坦言,“我們希望通過將后勤行業(yè)智慧化,從而改變后勤在整個學(xué)校,甚至整個高校的形象和地位”。心之所向,行之所至。從湯程榮的發(fā)言中,我們可以預(yù)見,廣外的智慧后勤之路遠不止于此。


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